Vaststaat dat een succesvolle doorstart maar één keer kan en binnen een kort tijdsbestek dient plaats te vinden. Het bedrijf moet immers nadat het faillissement is uitgesproken blijven doordraaien. Voorkomen moet worden dat belangrijke klanten en leveranciers bij lang getreuzel overstappen naar uw concurrent of dat werknemers een andere baan aanvaarden.
Een paar belangrijke punten waarmee met een doorstart rekening moet worden gehouden zijn:
- weeg de risico’s steeds goed af;
- aarzel niet om specialisten in te schakelen, aangezien zij eerder in staat zijn een doorstart binnen een kort tijdsbestek te realiseren;
- analyseer vooraf goed welke activiteiten het verlies hebben veroorzaakt en wat de renderende activiteiten zijn;
- informeer vooraf key-medewerkers over de plannen voor een doorstart;
- doe aan cherry-picking en neem enkel het personeel mee over die onmisbaar zijn in de aanvangsfase van de doorstart;
- stel vooraf een ondernemingsplan op;
- durf ook te snijden in het management;
- zorg voor voldoende financiering en vergeet daarbij niet dat in het begin extra werkkapitaal noodzakelijk is;
- laat onroerende en roerende zaken vooraf waarderen;
- laat vooraf checken of het risico bestaat dat u als bestuurder aansprakelijk kunt worden gesteld (door de curator) – dit maakt een doorstart lastiger;
- informeer die klanten en leveranciers die cruciaal zijn voor een succesvolle doorstart;
- richt alvast een nieuwe B.V. op.
Dit zijn enkele aspecten die cruciaal zijn bij het succesvol doorstarten van (uw) een onderneming.
